建强“三支队伍”｜桐乡80后企业“女掌门”只做“爆款”！

  不锈钢餐盘、厨房小推车、保温杯、烧烤炉……跟着夏小丽走进嘉兴永发电子有限公司的样品间，顿时有种逛家居商场的感觉。

  于嘉兴永发电子有限公司总经理夏小丽而言，接班和传承，是刻在人生规划里的。

  “企业的事情是我们家庭教育的一部分。”在她的记忆里，家庭与企业是相融的，饭桌上的话题永远是工作，接手永发电子是顺理成章的，甚至是主动为之的。

  和父辈一样，夏小丽低调踏实，在一线历练中，不断靠近父辈的“权杖”。但和先行者不同，她更加开放包容、独立鲜活。

  这一年，她成家了，生活有了新起点。也是这一年，她接手了公司的全新板块，迈出了“接棒”的第一步。

  2013年，永发电子进军涉电产品领域，并成立了一家全新的子公司，夏小丽自告奋勇向父亲提出了想要尝试管理的想法。

  “创业是突破，也是守业的一种方式。”在夏小丽看来，创业是一次宝贵的经验，可以将自己的所学所想运用到企业管理中。

  以前只需专注业务赛道，但管理一家全新的企业，不仅要对产品负责，更要对几百号员工负责。这让急于实践理论知识的夏小丽，跌跌撞撞，四处碰壁。

  刚进入企业时，父亲曾说过，不要总想着管理别人，想要管好员工、管好企业，首先要做好自己。

  这句话，夏小丽始终谨记于心。“必须要在关键业务中成为一把好手，才能服众。”

  沉淀下来的夏小丽，选择从跟踪项目开始熟悉新领域。每次接待国外客商团队，她都会身兼数职——业务员、翻译员，偶尔还要客串技术员。

  而在团队管理上，她也开始尝试在内部考核中加入质量考核，聘请多位科研专家组成科研团队，注重多样化人才培养……从企业决策到产品研制，探索出了一条创新之路。

  夏小丽依然清楚地记得，面对突如其来的生产压力，为了确认和保证产品质量和交付周期，自己和小组成员紧急投入生产支援，冲在“赶订单”一线。

  “很感谢能有这样一支团队，大家心往一处去，力往一处使，才换来了企业一点点的成长。”

  这段经历，也让夏小丽感受到了团队的凝聚力，也感受到了真刀实枪干实业的魅力。

  2017年，新企业的产值由最初的1000万元迅速增长至近1亿元。创业交出的精彩答卷，也让夏小丽获得了企业上下的认可，2018年，她成为了永发电子总经理。

  “以前大家总觉得要青出于蓝胜于蓝，二代一定要比一代更好才能得到社会认可，但事实上时代不同了，大家面对的机遇也不同，如果我们能接住了前辈递给我们的这一棒，就已经成功了。”

  品类横向扩张，从餐盘到保温杯，再从推车到锅盖架，永发电子成为宜家家具的爆款“制造机”。

  “这是我们今年推出的不锈钢洒水壶，客户认可度很高，实际订单量比预计会增长了20%以上。”夏小丽向记者展示了刚上市不久的新品。

  这笔订单，在她看来是“运气加成”。原来，客户本来是抱着试水的心态联系上门，希望永发电子打个样。没想到“样品”顺利通过了各项指标的认证，客户在大呼惊喜的同时也随即增加了订单量。

  但如今行业竞争日趋激烈，产品同质化严重，一个拳头产品打天下的时代已经一去不复返。

  “其实，从2013年开始我们就着手生产烤炉，产品也从气炉、炭炉到颗粒炉一路升级，生产规模逐步扩大，烤炉已成为永发电子的一大业务板块。”夏小丽和记者说，某次和客户聊天，发现他们对披萨炉很有意向，并抛来了共同开发合作的橄榄枝。

  经过一番市场调查与研究，夏小丽发现披萨炉的国际市场还是一片蓝海，生产企业寥寥无几。

  这是一次“从1到N”的新过程，但和2013年首次创业不同的是，夏小丽的选择更加坚定，“多年的历练后，抗压能力变强了，遇到困难也会积极乐观并坦然面对了。”

  披萨炉和烧烤炉虽然同为“炉”，生产的基本工艺却大相径庭。光是体积两者就相差了3倍，一个庞大到只能放地上，一个小巧至放桌上就行。

  懂行的人应该都知道，产品体积越小，对工艺精细度要求就越高，公差也更严格。

  用夏小丽的话来说，既然要做就要全力以赴，用尽永发电子20年积累的工艺，带着责任感去做这个产品。

  “产品预热后，放上披萨胚，只要2分钟就能制作完成一个披萨，特别方便。”介绍产品时，夏小丽的眼神是闪着光的。

  可以说，这款披萨炉集合了企业在注塑、五金、涉电领域的全部优势，实现了工艺及技术的再次升级。

  “老爸白手起家，永发电子就是从一家楼下的小作坊起步的。”父亲早年创业的艰辛，深深印刻在夏小丽的心里，并一直影响着她，激励她和永发电子一起不断成长突破。

  对于夏小丽来说，更具战略意义的一步，则是于今年开启了永发电子的全球化布局。

  这位有着海外留学背景的“创二代”认为，要想打造面向未来全球竞争格局的新实力，“守业”已经不足以改变现状，需要顺应潮流“走出去”，产生新的链接和创新。

  只有“扬帆”，企业才能“远航”。致力于让永发电子成为“具有国际视野的企业”，也成为了她的新目标。

  夏小丽说，在父辈的时代，企业家需要胆子大、敢于拼搏。而在当下的时代，企业家更需要精耕细作、整理队伍、追求更强的产品力。

  今年，她准备花大功夫干一件事——对企业未来的发展战略的重新梳理。面对目前国内外经济发展的诸多不确定因素，和行业发展的最新趋势，夏小丽希望借助外部团队的力量，结合企业自身实际，梳理规划企业未来5至10年的发展方向。

  在父辈手中，永发电子完成了从“0到1”。如今，夏小丽正带领企业开创“从1到N”的新时代。